CAIO顧問 ／ 社外のAI担当役員
AIの打ち手を、
社長ひとりで
抱え続けなくていい。
何から始めるか。何を見送るか。誰に任せるか。社外のAI担当役員「CAIO顧問」が、御社の状況を一緒に整理し、判断と実行に伴走します。
スタンダード（打ち合わせ月1回）月15万円
プレミアム（月2回）月30万円
金額はすべて税別。契約期間は6か月（自動更新）。準委任契約のため、特定の成果・効果の達成をお約束するものではありません。
01
「隣で聞ける相手」が
できる
できる
02
オンラインだけで
完結させない
完結させない
03
最後は自社で回せる
状態を目指す
状態を目指す
情報は集まる。
でも、決める仕事が社長に残る。
Excelの管理表やLINEの連絡は、現場を支える道具です。ただ、そこに情報が増えても、「次に何をするか」の判断まで引き受けてくれるわけではありません。
- Excel・LINE数字と相談が別々の場所にあり、判断の前に集め直す。
- ChatGPTの個人利用案は出るけれど、自社で何を優先するかは一人で考える。
- 今のまま、社長が判断日々の対応に追われ、改善の着手が先送りになる。
CAIO顧問では、御社の前提・優先順位・実行の段取りを一緒に整理します。決裁を代わりに行うのではなく、社長が判断するための材料を整える役割です。
WHAT — 何をするサービスか
道具を売るのではなく、
判断を支えます。
弊社の役割は「同じものをもう一度作ること」ではなく、「使えるものを使えるようにして、届かない部分だけを埋めること」です。すでに社内にある道具・データ・段取りを起点にします。
01
定例ミーティング
1回120分。オンラインでも、現地へお伺いする回にあてても構いません。いま止まっていることを持ち込んでいただき、その場で一緒に決めます。
02
随時のご相談
定例の合間も、チャット等で営業日に対応します。「これはAIでやれるのか」を、その都度つぶせます。
03
戦略助言とロードマップ策定支援
どの業務から手をつけ、何を後回しにするか。順番を決めるところからご一緒します。
04
設計支援と、内製化の仕組みづくり
プロンプトとツール活用の設計を支援し、社内で回せる形に落とします。ゴールは、弊社がいなくても続く状態です。
05
教材提供・社内勉強会・ツール選定支援
顧問の範囲でご一緒します。大規模な研修・登壇は別途お見積りです。
PLAN — 2つのプラン
違いは、打ち合わせの回数だけです。
月1回に絞っているのがスタンダードの月15万円。月2回にすると月30万円になります。中身の濃さを落として安くしているのではなく、回数で分けています。
月15万円には、現地へお伺いする回を含みます
オンラインだけで完結させる契約ではありません。実際に現場を見て、その場で一緒に作るところまでを含みます。移動を含む回もあるため、定例は1回120分を標準にしています。
※ 記載の金額は税別本体価格です。上記の範囲を超える稼働、個別の開発・制作、大規模研修・登壇は別途お見積りとなります。御社側でご契約されるAIサービス・クラウド等の利用料は含みません。
BOUNDARY — 含まないもの
できないことを、
先に書いておきます。
顧問契約は準委任です。善良な管理者の注意をもって業務にあたりますが、特定の成果物の完成や、特定の成果・効果の達成をお約束するものではありません。
個別開発の実装
システム構築・動画制作などの実制作は顧問の範囲外です。案件ごとに別途お見積り・別契約とします。
法務・税務・労務・会計の専門判断
これらは御社が別途、有資格者にご確認ください。弊社は最終的な専門判断を行いません。
御社に代わる意思決定
材料と選択肢は揃えますが、決めるのは社長です。最終的な意思決定および実行は御社の責任で行っていただきます。
大規模研修・登壇
社内勉強会は顧問の範囲でご一緒しますが、大規模研修・外部登壇は別途お見積り・別契約です。
24時間監視・無制限対応・即時復旧
いずれのプランにも含みません。ご相談への対応は営業日を基本としています。
TERMS — 契約の条件
契約書に書いてあることを、
そのまま載せます。
※ 上記は契約書雛形の主な条項を要約したものです。実際の契約内容は、ご提示する契約書が優先します。